Conférence Intelligence Economique

« Intelligence Economique et compétitivité des entreprises : Quels enjeux et perspectives pour le secteur privé sénégalais ? »

Dans le cadre des cycles de rencontres avec le grand public, l’Observatoire Economique de la Chambre de Commerce, d’Industrie et d’Agriculture de Dakar (CCIAD) organise, en partenariat avec l’Ecole Supérieure de Commerce (SUP DE CO Dakar), une conférence-débat sur le thème : « Intelligence Economique et compétitivité des entreprises : Quels enjeux et perspectives pour le secteur privé sénégalais ? », le Mardi 30 juin 2009 à 10 Heures dans le Hall de l’Hôtel consulaire de Dakar.

Cette conférence sera animée par le Général Mansour SECK, Président de l’Organisation Africaine de l’Intelligence Economique et aura pour modérateur Monsieur Aboubacry Sédikh SY, PDG du Groupe Sup de Co Dakar.

Cette rencontre sera aussi l’occasion de susciter le débat chez les décideurs et acteurs économiques pour une réelle prise en compte des préoccupations des entreprises et notamment des PME/PMI en matière d’intelligence économique.

Conscient de l'importance que vous portez au secteur privé et en exprimant notre souhait que vous puissiez assister ou vous faire répresenter à cette rencontre, nous vous prions de croire, Mesdames, Messieurs, en l'expression de notre profonde gratitude

Sources : ASIE

Au cœur de la cyberguerre : les systèmes d’exploitation Kylin et la surprise chinoise

Le 30 Avril 2009 s’est tenu a Washington une audition de la commission sénatoriale chargée (entre autres) de surveiller les activités de propagande et d’intelligence de la Chine à l’encontre des Etats-Unis (USCC). Dans le domaine de la guerre informatique, le témoignage le plus remarqué fut celui de Kevin Coleman, un consultant en stratégie : la Chine aurait développé son propre système d’exploitation sécurisé, appelé Kylin, qui en cas de guerre la rendrait invulnérable à toutes les attaques informatiques des Etats-Unis. Les propos de Mr Coleman furent repris dans un article du Washington Times, ce qui déclencha une certaine agitation dans le milieu de la sécurité informatique, où personne n’avait entendu parler de Kylin.

Rapidement les premières informations sur Kylin firent surface. Son développement a débuté en 2001, à l’Université Nationale de la Technologie de Défense de Changsha (NUDT), dans le cadre du programme national de recherche “863 Hi-tech”. Originalement dérivé de FreeBSD 5.3, Kylin 3.0 est aujourd’hui basé sur un noyau Linux 2.6 renforcé, et il possède en outre un système d’encryption propriétaire (KYLIN SecStor) et de nombreux systèmes de contrôle d’accès (MAC, RBAC, ACLs). D’après le site officiel, Kylin a atteint le niveau de sécurité TCSEC B2, et il est aujourd’hui utilisé par différentes industries sensibles telles que la China Construction Bank, Xiangcai Securities ou Shanghai Unicom.
Des évaluations poussées de Kylin 3.0 sont encore en cours, mais l’agitation qu’il a provoqué soulève une question intéressante : en quoi l’existence d’un système d’exploitation chinois sécurisé est-il si important ? Selon le Centre des Hautes Etudes de l’Armement (CHEAR), les systèmes d’exploitation se trouvent “au cœur des systèmes informatiques et donc de la guerre en réseaux et du combat futur”. En particulier, un système d’exploitation robuste est une composante essentielle des capacités défensive d’un pays dans la guerre de l’information, car c’est lui qui gère les accès aux ressources matérielles et donc aux informations. Si la Russie vient à peine de valider son projet de système d’exploitation national, aux Etats-Unis la NSA travaille depuis 1992 sur une architecture sécurisée (Flask), ce qui lui a permit de créer dès 2000 différents systèmes d’exploitation robustes tels que SELinux.

LA FRANCE, L’EUROPE ET MICROSOFT
Qu’en est-il de la France et de l’Europe ? Au début des années 2000, alors que l’hégémonie de Microsoft sur les systèmes d’exploitation était très forte, de nombreux pays commencèrent à montrer un intérêt pour les solutions open-source. Pour endiguer cette montée des logiciels libres, Microsoft multiplia les pressions et initia en Janvier 2003 le Government Security Program, grâce auquel les gouvernements partenaires pouvaient avoir accès au code source des systèmes d’exploitation Windows. Cette proposition sembla calmer les inquiétudes de certains pays, et fin 2003 18 pays européens avaient déjà rejoint ce programme, dont le Royaume Uni et l’Espagne. Pour spectaculaire qu’elle paraisse, cette mesure n’améliorait en fait que faiblement la sécurité de ces pays : bien que pouvant accéder au code source ils restaient incapables de le compiler, et donc de corriger les bugs ou d’en améliorer les fonctionnalités. Microsoft poursuivit son effort avec la création en 2005 du Security Cooperation Program, grâce auquel Microsoft fournit un support privilégié sur les sujets de sécurité aux pays partenaires, ce qui lui permit de rallier 40 institutions gouvernementales supplémentaires.

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eLearning Africa 2009

La grande conférence eLearning Africa 2009 a debutè officiellement ce matin a Dakar et cela pour deux jours .

Après la cèremonie d’ouverture par les autoritès senegalaises , les travaux ont commencè .
il ya plusieurs ateliers au programme avec des conferenciers et chercheurs venus du monde entier .

Vers 11heures Modibo Diarra patron de Microsoft afrique a echangè avec la presse sur différents aspects concernant la collaboration entre l’état du Senegal et La sociète fondèe par Bill GATES .

Les travaux continuent .

Vous pouvez egalement suivre toute l’actu de la conference en live sur TWITTER

Source : RHZINE

RHZINE, arrive.

Un mode d’accès collaboratif à l’info, au savoir est en route: RHzine. RHzine est votre E-magazine collaboratif pour partager, découvrir grâce aux recommandations, et opinions de la communauté des gestionnaires du capital Humain.

Rhzine émerge à l’aube de l’organisation 2.0, à l’ère de la participation, de la collabor-action, de l’implic-action, du client interne, du capital humain. C’est en gros un magazine de participation au sens large avec plus de70% du contenu qui est dicté par les Rhzinautes (lecteurs et contributeurs de Rhzine). Votre support RHzine que vous recevrez mensuellement et gratuitement a pour ambition de contribuer à l’animation de la vie Rh et de donner au capital humain sa place de choix dans la stratégie de l’entreprise.

Rhzine vise à publier les études récentes dans le domaine du management Rh, à analyser et à décrypter les nouvelles tendances, à ouvrir le débat sur l’avenir de la fonction Rh à travers la prospective. Ces publications permettront de maitriser et de comprendre les nouvelles manières de faire et les différents aspects de cette démarche seront améliorés par les Rhzinautes.

Dans une seconde Phase du projet Rhzine, un Réseau social regroupant les différents lecteurs/contributeurs ainsi que les acteurs du monde Rh et de l’économie de la connaissance sera mis en ligne.

Un appel à contribution est donc lancé afin que ce support d’informations soit le reflet de la Participation.

Bonne lecture

Marketing RH: MIEUX ATTIRER ET MIEUX CONSERVER

La rareté annoncée de certains profils, la volonté croissante des salariés d'équilibrer vie personnelle et vie professionnelle poussent aujourd’hui les entreprises soucieuses de leur performance a se tourner vers le marketing. Et aujourd’hui les entreprises doivent apprendre à se mettre sur leurs gardes et mener une véritable politique de séduction sociale afin d’attirer et de conserver les candidats autrement que par les méthodes conventionnelles (salaires).

Le marketing n’est plus simplement destine a la vente des produits et services de l’entreprise. il sert également a vendre l’organisation et a séduire ses futures collaborateurs. Le Marketing RH s’inscrit dans la politique de communication de votre entreprise. Mieux, c’est une démarche de Corporate Branding. Cette action stratégique permet d’optimiser et d’augmenter la notoriété spontanée de l’entreprise sur le marché « client » de l’emploi : les candidats (en poste ou en transition professionnelle).

Positionner la relation employeur/salarié dans une démarche de Marketing et de branding RH permet d’augmenter les synergies , d’assurer une relation gagnant/gagnant et d’attirer de nouvelles richesses humaines. Déployer vos valeurs, vos emblèmes, vos symboles autour d’un marketing social innovant place le collaborateur devenu « collabor-acteur », comme clé de voûte du capital de l’entreprise.

Axes majeurs du marketing rh:

· impliquer vos collaborateurs autour d’un projet d’entreprise.

· Interpeller les potentiels autour de vos valeurs institutionnelles.

· Identifier un « positionnement image » afin d’augmenter le sourcing.

· Acquérir un vivier de candidatures permettant la création d’un potentiel disponible.

· Limiter le turn-over annuel.

· Fidéliser le client-acteur et développer le sentiment l’appartenance à l’entreprise.

· Prévenir la fuite des ressources rares et du capital Savoirs.

Rhzine

DECISIONNEL RH : Vers un management des hommes plus outillé

Le monde de l’information, du point de vue des organisations, a bien évolué ces dernières années. En effet, les managers sont de plus en plus nombreux à prendre conscience de la dimension stratégique de ce bien économique (l’information) dans le cadre des processus ayant pour ultime objectif de mener à une bonne prise de décision.

Aujourd’hui, les TI se déploient dans l’entreprise et plus précisément dans la sphère RH depuis le recrutement, jusqu'aux moyens de communication interne, de gestion des connaissances, de contrôle, d’évaluation, de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et de pilotage stratégique RH généralement. Le cout de l’investissement (quasi inexistant dans l’entreprise taylorienne) en système d’information pour les ressources humaines s’est multiplié dans l’organisation depuis la grande vague de dématérialisation et de numérisation (tableaux de bord, outils de travail collaboratif, indicateurs de performance, outsourcing… et outils informatiques d’aide à la décision ou décisionnel).

Si constater que la gestion des ressources humaines se complexifie chaque jour davantage relève de la plus grande banalité, en maîtriser les évolutions constitue un objectif fort. Cependant que la fonction Ressources Humaines devient de plus en plus multipolaire (développement de pôles d'expertise, augmentation du rôle d'accompagnement individuel ou organisationnel, partenaire stratégique), il est indispensable que la gestion et le management des hommes s’établissent à un certain niveau de synthèse et disposent des outils nécessaires à la préparation collective et concertée de la prise de décision.

Cette tendance, accentuée par un nouveau régime de croissance à dominante immatériel, pousse à reconsidérer la GRH comme un ensemble de processus en interrelations. Dans ce contexte, la notion de processus se défini comme « une série d’activités

finalisées aboutissant à l’organisation d’un système d’information dédié à la GRH ».

Ce système d'information de cette fonction RH présente des particularités liées à la nature même de ses informations à gérer, à la fréquence des événements individuels et collectifs qui modifient les informations ou les opérations au sein de l’organisation, au type de décisions sociales à prendre, et à la diversité des acteurs et collaborateurs concernés.

Cette logique de SIRH correspond à un panorama de ressources organisées et composées de « matière » et d’ « immatériel », ou alors d’infrastructures physiques et d’infrastructures

logiques intégrés dans à un véhicule privilégié (système informatique intégré) englobant le

progiciel de gestion intégré ( en : Enterprise Resource Planning ou ERP) dont le but ultime est une gestion plus optimale et plus stratégique de toute l’information structurée.

Une première caractéristique des SIRH consiste dans le fait que ceux sont des outils de gestion collective des RH et ainsi la force des technologies déployées résident justement dans leur capacité de traiter un grand nombre d’information et de les organiser en fonction d’axes d’analyse, facilement évolutifs (relativement à la dynamique des organisation et des contextes évolutifs).

Dans l'ensemble, les fonctions de la SIRH comprennent toujours une part importante de tâches administratives et répétitives généralement et la plupart de celles-ci sont à un niveau plus ou moins important avec les opérations d'établissement et de paiement des rémunérations, de contrôle des effectifs et des âges. Par ailleurs on note une orientation de cette démarche vers la gestion des évaluations, du recrutement, des évolutions de carrière et la gestion des connaissances.

La gestion des connaissances encore appelée ingénierie des connaissances (en anglais Knowledge Management) est définie comme « l'ensemble des méthodes et des techniques permettant de percevoir, d'identifier, d'analyser, d'organiser, de mémoriser, et de partager des connaissances entre les membres des organisations, en particulier les savoirs créés par l'entreprise elle-même (ex : marketing, recherche et développement) ou acquis de l'extérieur (ex : intelligence économique) en vue d'atteindre l'objectif fixé »

Donc au delà de l’information brute gérée dans le cadre du SIRH, le processus de ré-outillage de la GRH par l’informatique doit veiller aux usages des savoirs, savoir-faire et savoir-être, ce qui signifie interprétation, structuration, capitalisation, et partage des connaissances, cela dans le souci de réduire l'information et d’accroître l'intelligence. La thématique du partage des connaissances au sein des entreprises est actuellement en plein essor. Elle s’accompagne, ou du moins est impulsée dans bon nombre de cas par le développement et l’implémentation d’intranet, de workflow (gestion électronique des processus métier) et d’outils de travail collaboratif.

Ces outils de travail collaboratif couvrent la messagerie, la téléphonie sur IP, l’e-fax, l’échange de documents (Pièces jointes, Peer-to-peer), les forums, le web conférence, la circulation de formulaires, suivi de processus et

coordination de tâches (gestion de projets) etc…

S’il est vrai que la mise en place et développement d'un projet de Système d’information dédié aux Rh est devenu un facteur clef de réussite du pilotage des richesses humaines de l’entreprise, il faut ajouter que cette initiative doit être le fruit d’une réflexion coordonnée

avec les outils informatiques déjà existant dans l’environnement de l’entreprise.

Cela suppose :

- Soit la conception d'un système informatique, comme 'une cerise sur le gâteau'. C'est-à-dire en conséquence ou en parallèle à la reconception du système informatique des Ressources Humaines.

- Soit La conception d'un système informatique, comme 'un chapeau'. C'est à dire en utilisant l’existant, sans chercher à reconstruire, au préalable, la structure d’information et l’informatique attenante.

Dans tous les cas, la mise en œuvre d'un projet de système d'information de ce type facilitera le passage d’un monde organisationnel centralisé vers une structure en réseau et vers une décision unique mais fondée sur des données et des simulations analysées en partage.

Les enjeux, ainsi que la nature même des SIRH nécessitent donc une stratégie Ressources Humaines claire avec des objectifs enrichis d’une dimension économique. C’est généralement pour répondre efficacement à ces nouvelles complexités et attentes exprimées ou implicites, des Directions des Ressources Humaines, que sont mis en place des projets informatiques voire décisionnels. Ces projets recouvrent généralement une forte complexité technique et organisationnelle et doivent nécessiter un véritable partenariat entre les différentes directions concernées (DRH, Finances, DSI, Direction Générale) et les SSII sociétés spécialisées dans l’ingénierie et l’informatique

En définitive cette nouvelle gestion des hommes par la « Machine » et par « l’intelligence » pousse à relever un certain nombre de défis de la nouvelle économie et à porter un regard neuf sur la valeur et la place de l’information, du savoir et du capital immatériel détenus par ces hommes et femmes évoluant au sein des différents services de l’organisation. Une telle vision de la GRH tendra nécessairement à repositionner cette fonction au cœur de la politique générale la nouvelle organisation 2.0.

la redaction